如何做到让员工把公司当成自己的
如何做到让员工把公司当成自己的？员工会把公司看成自己的？有哪个员工会相信这种神话？私人企业的员工想都别想，在私营企业当员工，实际上就是被企业主（即资本家）当作赚钱的工具而已，即是奴隶身份。那么在国有企业当员工是否可以当主人？是否把公司看成自己的？答案也是否定的。首先企业的一切活动你无权参与，总不能宪兵夺主吧？即使你想夺也夺不了。其次企业的利润再高也不可能给你分一杯羹，你只是领一份工资而已。如果你是企业的员工，你会自作多情把公司看成是你的？再说，现今的企业领导有多少人会让员工做主人的？相信没有这样的傻员工会把企业看成自己的。
如何做到让员工把公司当成自己的？。首先要了解公司的性质，是全民共有、集体所有，或者个人私有。然后再回顾下历史，1949年新中国成立前后、进行下对比。
新中国成立前为半封建半殖民地社会。当時有不少公司，大都是私人所有，资本家为企业的主人。广大员工只是出卖自己的劳动换取少量工资，养家糊口。员工仅是打工，这也是员工与公司的关系。如果你想让员工成为公司主人，把公司当成自己的？，首先你问问企业主人、资本家同意不同意？大概也只能说:员工是白日做梦一一心里想的美，不会是現实。
新中国成立后，伟大的中国共产党坚社会主义制度，工人翻身成了国家主人，国家宪法明确规定“以工人阶级为领导，工农联盟为基础，人民民主专政”的国家性质。历经资本主义工商业改造，公司全部是國有和集体所有，员工是公司主人，有权为公司出谋划策，当時响彻全国的口号，就是“以厂为家”“以公司为家”，员工主人翁的自豪感，漾溢于心头眉间，哪个员工不是把公司看作是自己的。
因此，如何做到让员工把公司当成自己的，关键要看公司归谁所有？
思想和利益相结合，员工就会把公司当成自己的家。在思想上真诚沟通，多关心爱护员工，不摆老板架子平易近人，急人所急，想人所想，人心都是肉长的，打工者一旦有感激之情，便会热爱公司的工作和事业。在利益上釆取股份或分红的方式，只要有利可图有钱赚，只有傻逼才不会把公司当一回事。
外资企业都是以严格制度管人，中国人比老外聪明一点，制度加上人性化管理，效果会更好。
全民所有制工厂或公司，工人地位高，是主人，工资高，至少不比干部低，高技术、重体力劳动者肯定比单位一般干部高。进入资本当家时，工资是劳动力的价格，员工把公司当成自己的，资本家允许吗？!
让员工把公司当做自己的家，这一点，格力老总董明珠做到了，董明珠把公司和员工的利益连在一起。让员工没有后顾之忧。一心一意为公司做贡献，员工们都把公司当作自己的事业在作，只有象董明珠这样管理，公司才能做好做大，因为一个公司和一个企业，想产生效益靠的是员工和团队精神。
让员工把公司当成自己的家的前提是：要让员工的切身利益与公司的切身利益结合在一起。也就是要建立员工与公司的利益共同体，达到一种同呼吸共命运的共同体。最常见的就是公司的薪酬考核制度，股权激励制度。对于员工来说付出越多得到越多，工作的积极性越高，就愿意接受公司的各项规章制度。对于公司来说，追求利润的最大化，成本的最小化是不变的主题，就是利用股权激励，公司挣的多，员工挣的也多，从而调动公司员工爱岗敬业，视公司为家，主动参与公司的管理，全员参与节约成本。但予盾在于利益的最终分配上，公司要留更多，而员工要得更多。就算员工把公司视为家，一个小家庭的成员也会因利益而发生纷争。所以让员工把公司视为家，还是要把公司的氛围搞好，利益问题分配好。
你觉得社区办老者食堂好吗
社区办老者食堂肯定是个好事。
现在不管农村还是城市，人们的工作节奏在加快，中青年在外上班或打工，工作时间长，劳动强度大，在私营企业上班的，甚至连合法的节假日都难以保障，一些中小微企业工资低，甚至连五险一金都没有。他（她）们常年累月在外上班或打工，离家远，跨县、市、省区域劳作，甚至是出国上班或打工，家里老人无暇顾及。老人们精神生活缺乏，年龄大的、有病的连生活也难以自理。所以在社区办老者食堂很有必要。
可是，社区老者食堂能不能办好，办长久，困难很多。近几年有些社区或乡村办老年人食堂的都是轰轰烈烈开展，冷冷清清关门。原因很多，值得我们深思。
无论乡村或城市，人们的家庭条件不同，退休金有多有少，有的甚至没有退体金（特别是农村）。
私企办食堂往往是追求利润最大化，饭菜质量差，收费高。国营食堂往往是服务水平跟不上。
所以，社区办老人食堂要做到收费低、饭菜花样多、饭菜质量好、服务细致周到、行动不便的要送饭到家。
以人为本，老有所养，老有所乐，减轻儿女负担，让儿女们安心工作，不失为党和政府的初心一片。好事要办好、办长久。
谢谢邀请！
感觉这是这一个很好的课题，当前我国已经进入了老年社会，眼下这些老年人可以说是共和国的功臣，共和国走到今天，这些老年人功不可没，这可是世人皆知的，不用过多赘述。因此，解决老年人的衣食住行，是政府最起码的工作，办社区老年食堂，可以解决老年人的许多麻烦：一是解决老年人买菜做饭的困难，上了年纪腿脚不便容易造成伤害；二是集中做饭可以减少不必要的浪费；三是减缓城市交通压力，老年人不用为购买食材东奔西走了…等等。当然有人会提出城市的老年人，有口味和经济能力差别的矛盾，笔者认为只要政府对社区食堂给予适当的补贴，认真办好社区食堂，这个矛盾是可以解决的，因为价位较低，质量又好，品种齐全，老年人何乐不为？眼下政府是应该探讨一下这个课题了。
谢谢！愚见。
好！挺好！举双手赞成！
一部分老年人(尤其是独居老年人)已经腿脚不便，自己买菜做饭确实太辛苦了！
建好了社区食堂，普通老人往往就能平价拥有社区食堂可口又便宜的饭菜，还有了社区食堂一帮共同进餐的老朋友。此事对老人来讲何其快乐哟！
我觉得挺好的，社区办老者食堂，为老人服务，省去了做饭的麻烦，方便老人，按照题主所说一天饭菜钱不要超过15元，按照目前的市场物价是很难做到的，除非政府有补贴。既要方便老人，又要价兼物美，确实很难做到。
谢谢诚邀参与话题讨论。我觉得在社区办老者食堂挺好的。因为先前在我居住的小区附近，曾有一家养老服务中心开办的食堂，其饭菜花样、卫生质量、价格等很受老年人欢迎。但不知什么原因，迁址去了劲松五路，因路远再也没去过。
在社区办老者食堂，是近几年政府提倡的实行居家养老的一个项目。旨在帮助那些逐渐失去劳动能力，又没有人照料的老年人安度晚年。
目前我们国家已进入了老龄化社会。有很多老年人因子女工作或不在其身边，得不到照顾只能自己过。但也有一些老年人因别的原因不愿和子女一起，喜欢自己过。不管如何这个群体都需要得到关爱，如果在社区开办老者食堂，为他们排忧解难，解决吃饭问题，就等于为社会、为老人做了一大贡献。
开办社区老者食堂，最好争取得到当地民政部门的政策扶持，这样更能增加经营者的积极性和实体的稳定性。开办过程中注意服务态度、饭菜质量、加工卫生，价格适中。目前小区绝大部分老年人有养老金，只要经营得当，肯定会受到老年人的欢迎。
我是欢迎办社区老年食堂的。因为它能解决一部分老年人的吃饭问题，也能解决子女的后顾之忧。
社区办老年食堂，一定要办出特色，办出老年人喜欢的样子。不赢利或极少赢利，若以赢利为目的，十有八九难以办好！
老年人是一个特殊群体，以退休人员为主体。能在社区办个公益食堂，对这部分老年人来说，也是求之不得，应该说是有市场需求。
1、食堂环境要好。得方便老年的出行，要宽敞明亮防滑，不能离小区太远。
2、饭食质量要好。既然是针对老年人食堂，一定要适合老年人口味。饭菜要软，不要硬，老年普遍牙胃肠不好，饭菜质量一定得保证。让老年人喜吹吃，吃得下，好消化。
3、要保证老年人的健康需求。鸡鱼肉蛋奶蔬菜水果要合理搭配。保证老年人的身体需求。
4、收费一定要合适，太多不能承受，太少饭菜质量数量营养难保证。一定得比饭店摊食偏宜才行。
5、要有一个热心负责任团体。保证正常工作的开展，负责人要热心公益，不图名利，善良公正，为人正直，德高品端，活动能力强。
这是个新生事业，希望能办好！服务大家，有利老人！
河南怼酒和山西怼酒区别
近几年，河南宝丰与当地知名的网红超市“胖东来”合作，共同研制推出一款名叫“怼酒”的定制口粮酒。此酒刚上线市场，就火爆到使市场不得不对其进行限购，甚至需要在零售价的基础上加价才能买到一瓶！
“怼”是河南话里的“万能动词”，意为打、弄和干。在河南人的日常生活里，他们彼此都是“怼”来“怼”去，十分热闹。
山西怼酒也不是冒牌酒，也是清香型白酒，区别也就是口感、价格不一样。宝丰怼壹瓶酒的瓶贴和瓶型均已获得国家专利证书。这就说明宝丰怼壹瓶酒是合法的，而且是受法律保护的。既然宝丰怼壹瓶酒的瓶贴和瓶型均已获得国家专利证书，就说明其不存在侵权的问题了。既然开山酒业诉宝丰怼壹瓶侵权，开山酒业可有证据证明呢？要知道，宝丰酒曾经是中国十七大名酒之一，而开山酒只是一个名不见经传的白酒，会不会有意蹭胖东来怼酒的热度呢？
你希望美国castco超市还是许昌胖东来进北京市场
胖东来是一个有责任心的零售企业，老板于东来不忘为国家、社会奉献爱心，先后为福利院、希望工程等捐款。汶川地震、新冠疫情都有较大额度捐款！我希望他的生意越做越好，超市不仅要开到北京，还要开到上海、深圳全国各地！真正具备民族魂的企业家！支持，顶起！
希望胖东来超市进驻北京。身为许昌人最有发言权。只有想不到的没有胖东来没有的。吃、喝、用样样齐全。胖东来的服务最牛，单就收银台结帐时不用本人装袋，有专门服务员装。如果老年人买面、米、油服务员会免费送回家。
我是河南的，就事论事我希望，有良心的胖东来超市开遍全国，因为这个疫情我发现我们这儿的无良超市太多了，疫情期间，政府给大型超市开具各种证明，并且高速也不收费，让他们方便去全国各地那些因为疫情而卖不出去的菜农的那里低价收购菜品，转而拉回来卖高价，对于这些无良的超市，我希望有一个真正的良心超市来抵制他们。
感谢头条邀请！非常高兴能回答这个问题，作为一位河南许昌人最有发言权利了，可以跟大家分享一下自己的亲身经历，有以下几点。
第一点：胖东来前身是从一家不起眼的小店铺一步一步的做强做大，相信于东来肯定有自己独特的经营模式。
第二点：相信每一位去过胖东来的人，都对胖东来良好的服务态度和优质的售后服务留下深刻的印象，在就是胖东来里面商品价格也是比较平价，是所有中低工薪阶层都能消费起的。
第三点：胖东来在此次新冠肺炎捐款之多是一些国企都比不了的，这样有良心的民族企业，我们能不支持吗？据了解在胖东来工作的每一位员工都可以入股分红，这样的模式可以激励员工当成自己的事业来做。
我希望胖东来进驻北京，以及全国更多的城市，我身为河南许昌人，我骄傲！河南的顶起！
当然希望胖东来进京，不但进京，希望开遍全国，让全国人民体会体会到顾客就是上帝。
胖东来就说我的亲历，带着小孩去玩具卖区，不用买，随便拿着玩儿，放乱了，柜员帮你摆好，玩多久，她也不催你，没有一点嫌弃你的样子。
小孩尿急，清洁阿姨给你指最近的垃圾桶位置。
在调料区不小心打了一瓶调料，柜员赶紧过来问：您没事吧？您再拿一瓶，这个不用管，我来收拾。
收银台的包装塑料袋随便要。
不管在哪里买的裤子都可以拿到裁剪区裁剪锁边。
我是一位开小超市的，今年春天我旁边又开了一家，每样东西都在门口挂上原价卖，我咋办
我虽然不开超市，但是我可以说说我的想法，你说同行的超市开在你的边上，而且所有产品卖原价，你说的原价应该就是指进货价吧，也就是说你的同行是不赚钱的，或者是微利的。其实不管是实体也好，线上电商也好，没有利润支撑的生意注定都是不长久的，君不见淘宝上当初那些所谓的战略性亏损的店铺现在都消失了。所以回到实体店，你同行的小超市🏪没有利润的话肯定也是撑不久的。
当然，我们也不能在等着同行关门，我们可以先看下能不能走差异化之路，你同行估计也是小超市，一般的小超市都是进的散货，小品牌的商品，甚至是三无产品。所以我们可以和同行拉开差距，你可以把你自己的小超市对标全家，可的之类的全国连锁小超市，首先对标他们的装修标准，还有服务，然后对标他们的选品，都选择些品牌的商品，因为全家，可的这些连锁品牌需要加盟费，你是自己进货不用加盟费和管理费，所以你可以做到全家，可的之类连锁品牌的购物环境，购物服务，购物品质而卖到普通小超市的价格，这个是非常有竞争力的。也就是等于你做到了高质底价，你说你还怕没生意吗？
如果场地有的话还可以进些蔬菜水果肉类的，这些东西天天要用，特别的带人气。 另外再结合一些活动，比如进些质量好的大米，鸡蛋之类的。每天买多少钱的菜，如果没卖菜就满多少消费，就可以送多少个鸡蛋几斤米，或者是可以用优惠价买到鸡蛋和米，要知道这些生活必须品便宜个一元钱💰，大爷大妈都会挤烂你的小超市，当然前题是你做活动的这几样产品一定是刚需并且真的便宜，就一定能带旺人气。另外再办个会员，累积消费满多少金额后可以免费送礼品，这个礼品要比较实用，送给人家一定是要用的上的，多管齐下，相信生意一定会好起来的。
其实不管做线下生意还是线上生意，方法都是相通的。马云说了，不是实体生意不行了，是你的生意不行。所以生意真的不行了，一定要多想办法，不是不行了，而是我们还没有找到解决的方法而己。
这个问题，我估计有发言权！
别说自己干了多少年，几十年的，干这么久没个发展，你就别给别人出主意了，意义不大。
17年，接处了便利店，开了一家60平的。小区里大小五家，我算最好的吧。一年流水120万左右。平米小，不好做大。
去年后半年，看到店里天天一两百件的快递，感觉自己想到了什么。消费者从网上买来你店里大多有的商品？为什么？因为你贵！因为消费者以不信任实体店了！你从网上买东西为了什么？说白了，还不是为了便宜！
今年五一，又开了一家，130平米。把所有商品定价，都低于市场价。找一个合适的价钱，消费者可以便宜买到东西，自己可以挣钱！便宜为什么？不是为了和谁竞争，是为了找回那两个人人说了都懂但没几个能做到的字“诚信”。
信息的不流通，你可以几倍，几十倍的增加你的利润。导致消费者对实体店的不信任。你5元进的东西，想卖50？别人卖20，你说别人傻？谁傻？消费者不傻，谁为他省钱，他找谁！他相信谁。
网商，为什么能威胁到实体？大家想过没有？你几件，几百件从厂家发货，他们一件一件发快递，你就是加个快递费，消费者都不会选那个看得到摸不到的东西。实体的死，不是因为别的，是自杀。你的利润太大了……
这几天，计划着再开一家。不是因为和别人竞争，说心里话，我不开你也坚持不了多久。因为消费者，已经不信任你了……
所以说，实体想长久，最简单的，便宜！找个合适的利润点定价，够自己挣的，为消费者省钱。不要怕你的同行骂你，因为他们已经坚持不下去了，再不骂骂人就没机会了。
让我们为了自己那份目标，努力吧！
重新建立消费者对实体店的信任！
祝:大家生意越来越好！
你是一个开小超市的，因为地理优势，或人员密集，生意一定不会很错吧。
人都有一个特性，看着你发财，总会有人跟着你去干。所以，他就在你的旁边也开了一个小超市，并且挂牌注明价格，一律是进价销售想一次来打压你，作为你应该怎么办呢？
因为你干的时间长了，童叟无欺，价格公道，和当地的群众关系已经很好了，所以他尽管也开了一个超市，群众仍然是在你这里买东西的多，去她哪里买东西的少。无奈之下，他只能出此狠招，无利润销售，把人吸引过去。
面对这个情况，你应该怎么去应对呢
第一，跟他打价格战。他按进价销售，那你就去他那里拿货，也是按进价销售。他去远地方进货，你在她那里进货，他的运输成本要比你的大，过不了多长时间，她就会被你打垮。
第二是打情感战。你在这里干了很长时间了，和这里的客户彼此都已经成了熟人，朋友了。同样的价格，他们还会来照顾你，使他那里的人气，很难抵过你的。
第三是进行品种置换。和他相同的货，你还可以有，也可以按进价卖。此外，你可以扩大销售范围，多进一些他没有的产品去卖。这样，你有的他没有，可以按正常的价格去卖，获得利润。他有的你也有，没有利润也要卖，估计用不了多长时间，他就会败下阵来。
当然，最好的办法就是和他沟通一下，不要打价格战。否则，对你们两家都没利，与其两败俱伤，倒不如相安无事，和气生财。
现在，做超市这种实体店的生意，几乎都是在残酷的竞争中努力的生存；因为，现在只要发现在某个地段有某个超市的生意状况较好，马上就会有人跟风再开一家甚至几家来竞争，而且这些新开的超市都会在开业这段时期里，搞一些低价促销的活动，来达到吸引顾客抢人气的目的。那么，一个超市老店，在这段时期究竟要怎样来应对这些新店推出的低价促销拉人气的竞争呢？我认为，应对的办法只有三种：
一，你也可以在这段时期找一个借口，搞一次低价促销的活动，比如联系供货商，要他们在质量和保质日期有保障的前提下为你提供几种低价商品，用于保本或亏本销售的活动。
二，同时，你也可以通过增加经营品种，做出自己特色，再加以优化超市购物环境，提升超市服务质量等方式来应对竞争。
三，你需要重新审视一下自己超市原有的毛利点是否过高，因为现在开超市整体的毛利点都只能保持在15%左右。如果过高，就证明你超市里商品的售价肯定有点高，这样也会降低超市的竞争力。
当然，现在开超市每年与同行产生的竞争，几乎是避免不了的；在同一个地点的超市能够拥有的竞争力，也不仅仅是体现在价格之上，它拥有的核心竞争力其实还是：1，位置；2，规模；3，信誉和形象；4，购物环境；5，优质的服务。……因为，开一个超市的成败不是靠短时期的价格竞争就能决定的，而是靠在各个因素上都拥有优势和长期坚持。
所以我认为，当你遇到一家新开的超市在实施低价促销的方式来吸引人气时，你除了在一小段时期内也采取针锋相对的低价促销的活动来应对外，更应该去考虑并做到做好的还是其它几个能提高自已竞争能力的关键因素，这样才会让自己始终处于一个不败之地！你认为呢？
谈谈我的经验，我就是开超市的，你的问题我都遇到过。
你的对手这么做说明他不是个经营高手，这是做生意最低级的手段，你千万不要跟他对着干，不能打价格战，否则打倒了对手自已也是死伤无数。
学习毛泽东的游击战法，灵活多变的经营方法牵着对手走，让他跟着你后面跑，累死他你就胜利了。
谈个我的案例，1994年，那时不叫超市，叫小卖部，我是当地第一家开的，生意很好，二年后旁边开了一家，就是你现在的状况，当时我也没招，后来又一家，三家都在打价格战，小超市经营的基本都是些日常用品，半年后谁也没挣了钱，好在我有点积蓄，后来我就采用了游击点法，先是搞了几天特价，每次特价都是最常用的东西，有的赔几分钱卖，如，卫生纸，调味品，方便面，饮料等，记住，每次只用二个产品或一个产品，打成堆头，做足宣传，海报等，一般做一周，最关键的是策划，用1-2个常卖品做宣传，在店里最好位置打堆头，旁边一定要摆放3-5个高利润对手家没有的产品，这些才是获利产品，一个活动下来常卖品也许会赔千八百的，获利品能赚万八千的，等对手反应过来也跟上时把剩下的获利品搞特价出了，反手打他一脸血，就这样反复搞，不断翻新，如果对手疯狂时你暂做休息，每天拿一个产品刺激他一下就行，让他搞，等他一休息你就剌激他，等他消停了你就在搞，这样做几个回合就把他整的精疲力尽，慢慢就失去了斗志，
大实话：低利润的商品千万不要打价格战，正常做生意，服务好顾客，定期高一些促销活动正常经营就好了。
对于开商超的人来说，面临周围商家的竞争那是不可避免的事情，但是，无论什么时候，一定要记得顾客来你这买东西是为了什么，而不要被一些人的一些竞争手段而打乱了自己的阵脚，更不能稀里糊涂地跟对方搞一些恶性竞争的手段，一切都以服务好顾客为宗旨。
就拿这件事来说，你的竞争对手把店里所有商品都原价销售，那么就会有两种情况，第一种是，人家进货价便宜，租金成本低，比如说人家一次性进货量比你大，房子是人家自己的房子，那么，人家就有资格跟你打价格战，因为，你的原价在人家看来就是少赚点而已。那么，在这种情况下其实就不大好竞争得过了，因为这时候人家的优势是实实在在的优势，就好比说人家拿的是机关枪，你拿的是红缨枪，差距悬殊太大了，这就不是说什么你服务态度好一点就能竞争得过的。
毕竟，现在的人做生意也都知道服务态度很重要，一般也不会说让顾客不愉快。你能做到的，人家一般也能做到，要是遇到这样的情况，就正常经营一下，如果连续几个月下来发现是不赚钱的，那就早点搬走吧。而像一些营销手段什么的都是表象，你可以做营销，人家也可以做，并且，日用品也没啥品牌溢价。
当然，还有一种情况是对方赔钱赚吆喝，就是搞价格战，想跟你恶性竞争。比如说，你俩的租金，进价什么的都是一样的，他就是想通过低价吸引顾客。那么，这时候其实你正常经营就是了，适当地用一些营销手段基本上就可以了。
举个例子来说，你俩鸡蛋都是两块钱一斤，然后它卖两块钱一斤的成本价，那么你就卖一块八，但是，每人限量购买。鸡通过更加低价的鸡蛋把人引过来，然后通过顺带销售其他商品赚钱，因为，其他商品它卖得是成本价，你还是有差价可以赚的。
毕竟，像日用品这些价格一般也就是几毛钱的事。总不可能说一个人在你这儿买了一块八的鸡蛋，但是，你这里盐是两块钱一贷，他家是一块八一袋，然后他再去对家买袋盐吧，这种情况还是很少的。并且，你也很清楚，这样赔钱赚吆喝的事情也是干不长久的，他早晚也是要涨价的，而当他涨价时，顾客的心理落差就有了。如果你的服务态度人性化一点，多在一些细节上下功夫，他还真不一定竞争得过你。你要相信开店早是和顾客有感情的。
有理有据，实话实说，关注：大实话。让我们一起用理性的视角看世界。
