团可以组什么词组
疑团莫释
[ yí tuán mò shì ]
基本解释
心里有很多疑问，没有解开。
详细解释
【解释】：心里有很多疑问，没有解开。
【出自】：高阳《草莽英雄》第十章：“所不可解的是，赵文华所能动用的队伍虽然不多，但倭寇海盗，经此行击，战力大损，惧他何来？何以不捡个现成的便宜？疑团莫释，而两彭已连袂到达。”
团圆、团结、集团、饭团、团员、团徽、团长、青团、社团、兵团、团委、团旗、军团、麻团、谜团
“团”，普通话读音为tuán，“团”的基本含义为圆形，如团扇、团脐；引申含义为结成球形的东西，如汤团、饭团。
在日常使用中，“团”也常做动词，表示估量；猜度，如团量(估量)。
团结 团圞 团圆 团栾 团聚 团团 团体 团扇 团年 团练 团伙 团脐 团坐 团焦 团圝
团牌 团拜 团员 团花 团头 团蒲 团茶 团丁 团香 团瓢 团长 团龙 团鱼 团总 团弄
团缘 团子 团营 团黄 团挛 团凤 团龄 团蕉 团行 团委 团标 团城 团粉 团集 团酥
团旗 团红 团防 团量 团保 团音 团司 团书 团勇 团貌 团衫 团案 团徽 团宴 团纱
团搦 团圈 团矿 团粒 团苞 团转 团扁 团堕 团剥 团茅 团掿
团圆、团结、集团、
例句:
（11）不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
（12）要警惕极少数别有用心的人破坏安定团结。
（13）我们班的同学非常团结。
（14）全面贯彻党的民族政策，进一步巩固民族团结。
（15）这是一个紧密团结的集体
组词有集团、饭团、团员、团徽
造句8、芬语集团那么大的集团、服务器,她的网络部仅仅需要两个人就可以防的水泄不漏。
9、在国内如北京西客站、北京首都机场等重点项目建设中，贝州集团为用户单位留下良好的印象。
线团、民团、团凤、毛团、团茶、小团、迷团、团脐、白团、团部、团栾、法团、团圞、疑团、龙团、团标、团宴、糍团、水团、尖团、打团、团年、团粒、使团、团牌、团总、团营、团蒲、神团
为什么说刘姓是世界第一大姓？有什么根据吗
刘姓所谓第一大姓，源于汉高祖刘邦。与其有关的中国成语有:四面楚歌、高阳酒徒、分我杯羹、约法三章、项庄舞剑，意在沛公、张良借箸、一败涂地、一决雌雄、犬牙交错、秋毫无犯、人为刀俎，我为鱼肉、孺子可教、成也萧何，败也萧何、破釜沉舟、先发制人、霸王别姬、楚界汉河、妇人之仁、韩信将兵，多多益善、披坚执锐、以一当十、所向披靡、明修栈道，暗渡陈仓、沐猴而冠、计将安出、江东父老、拔山盖世、运筹帷幄、胯下之辱、楚歌之计、成也萧何败萧何、拔帜易帜、明修栈道，暗度陈仓、大逆不道、吐哺辍洗、背水一战、杯羹之让、接二连三、劳苦功高、破口大骂。
毛泽东就说过他是"中国最厉害的皇帝"，刘邦是汉民族和汉文化的伟大开拓者之一、中国历史上杰出的政治家、卓越的战略家和指挥家。对汉族的发展、以及中国的统一有突出贡献。一般外国人大凡读中国古代史，必知道秦始皇创立秦(China)，刘邦建立汉(Han)，李世民之于唐(tang)，于是就认为中国汉民族渊源于此，而中国人口世界第一，于是想当然刘姓即为汉民族的主体，刘姓就是世界第一有影响力的姓氏了。
其实刘姓现有人口近7000万，占全国人口的5.34%，在王、李、张之后排第四位，刘姓建立了西汉、后汉、南汉等政权。自西汉高祖刘邦公元前206年登王位（公元前201年登皇帝位）至南宋、金、齐帝刘豫公元1137年退位止，期间1343年中，刘氏共有59位皇帝，在帝王位共计676年，其中西汉一一东汉一统中华天下426年。
2016年曾亲自参予撰修过九华山《御龙刘氏宗谱》，他们祭祖有一套据传于汉代礼仪，印象十分深刻，当时赋诗一首:
《御龙刘氏颁谱奉古仪有感》
七律/汪叔华
高祖斩蛇立汉邦，中华自此赫名扬。
不忧帝胄标彤史，却喜平民记谱房。
九子山前呈祖训，千秋身后享明堂。
御龙郡望今成册，众祈涅槃浴凤凰。
谢谢！
不是因为我自己也姓刘，才说刘姓最＂牛＂。据资料记载显示，刘姓属四大姓之首。就我国刘姓有：7000多万人，土耳其刘姓有8000多万人、日本刘姓3000多万人、还有其他地区刘姓2000多万。共计两亿多人口。居姓氏之首。在世界上有第一大姓之称，
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说起中国文化，有一个重要的根源就是“汉”文化。
我们的文字，称为“汉字”。我们的语言，称为“汉语”，我们的传统服装，称为“汉服”，等等太多了，汉族、汉人这些词汇都是。
汉文化，归根结底，要追溯到那个以汉为国号的两汉时期。
汉高祖刘邦
西汉的建立者刘邦，东汉的创立者刘秀。
两汉共29帝，407年，这四个世纪，也是大一统汉文化的一个凝聚、发扬、奠基的时代。
而这个时代的领导者，就是姓刘。
所以这个伟大的时代，与刘这个姓氏，不可分割。
汉光武帝刘秀
在汉朝灭亡之后的近两千年中，刘姓也有建立过政权，出了不少的帝王，如五代十国之时的南汉，但是没有了两汉时期的风光，刘姓也失去了大汉国姓的尊贵地位。
虽然如此，刘姓依然是中国的大姓之一，自宋代之后，刘姓就一直是中国的五大姓氏之一。刘姓人口排名一直位居前五。
当然，不得不说的是，人数只是衡量的标准之一。其他任何姓氏，都没有王姓这个自带王者光环的姓氏有竞争力。
而历史文化内涵也是重要的评价标准，这样看来，与汉文化息息相关的刘姓，当真是影响深远了，说是第一大姓，也是可以理解的了。
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1，汉高祖称帝建朝，刘姓封王无数，龙种遍及天下；2，汉朝享国400余年，更有后来的蜀汉，前汉，后汉等小朝代；3，最关键的是：接替大汉衣钵的朝代，并没有对刘氏子孙斩尽杀绝。
所以刘姓当然多了
中国真正大一统王朝是从秦始皇开始，但秦朝也只是维持了15年左右。公元前202年，刘邦建立西汉王朝，维持了210年，中间经过王莽篡位，后被刘秀中兴，再次建立东汉王朝，得以再次延续196年大一统统治，东西两汉刘氏大一统王朝加起来超过400年！在中国历史上是空前绝后的，即使后来的宋朝也只是维持了320年左右！晋，隋，唐，元，明，清王朝更是都没超过300年......所以某种意义上说刘姓是天下第一大姓是可以理解的，刘即是汉，汉即是刘，毕竟全球汉族人差不多接近14亿！
刘姓当然是大姓，但是按人数来说还排不到第一，人口7000多万，占姓氏排名第四位。
不过既然有第一姓的说法，应该是源自于刘姓是中国历史上建立王朝最多，出的帝王最多的姓，从这个角度看，说是第一姓不为过。下面列举一下刘姓有名的皇帝，包括废帝。注意不是全部！
一、西汉
1.太祖高皇帝刘邦
2.汉惠帝刘盈
3.汉文帝刘恒
4.汉景帝刘启
5.汉武帝刘彻
6.昌邑王刘贺，被废为海昏侯
7.汉昭帝刘弗陵
8.汉宣帝刘询，又名刘病已
9.汉成帝刘骜
10汉哀帝刘欣
二、更始政权，也称汉
1.更始帝刘玄
2.建世帝刘盆子
三、东汉
1.汉世祖光武帝刘秀
2.汉明帝刘庄
3.汉章帝刘炟
4.汉桓帝刘志
5.汉灵帝刘宏
6.汉少帝刘辩
7.汉献帝刘协
四、蜀汉
1.昭烈帝刘备
2.后主刘禅
五、汉赵（前赵），匈奴人
1.光文帝刘渊
2.昭武帝刘聪
3.昭文帝刘曜
六、大夏
1.天王刘屈子，后改名赫连勃勃，匈奴人
七.刘宋
1.宋武帝刘裕
2.宋文帝刘义隆
3.宋少帝刘义符
4.前废帝刘子业
5.后废帝刘昱
八、后汉
1.高祖刘知远，沙陀人
九、南汉
1.天皇大帝刘龑
2.后主刘鋹
十、北汉
1.武帝刘崇，后改名刘旻，沙陀人
宋朝时还有一个不被承认的傀儡皇帝刘豫。
塔耳堡由来
集镇名。在山东省昌邑市东南部。属丈岭镇。人口1600。为原塔耳堡镇人民政府驻地。清末建村。1901年建火车站后，设有立兴栈、隆兴站、利增祥煤场等商家，后渐成村落。以山、站名命名为塔耳堡站村，后简称今名。主产小麦、玉米、甘薯、大豆、棉花，并产苹果、山楂、梨、桃等。有膨润土矿和塑料、冷藏、罐头、地毯等厂。胶济铁路横穿境内中部。境内有西汉高阳侯国故址、高阳侯墓。
我是一位开小超市的，今年春天我旁边又开了一家，每样东西都在门口挂上原价卖，我咋办
大实话：低利润的商品千万不要打价格战，正常做生意，服务好顾客，定期高一些促销活动正常经营就好了。
对于开商超的人来说，面临周围商家的竞争那是不可避免的事情，但是，无论什么时候，一定要记得顾客来你这买东西是为了什么，而不要被一些人的一些竞争手段而打乱了自己的阵脚，更不能稀里糊涂地跟对方搞一些恶性竞争的手段，一切都以服务好顾客为宗旨。
就拿这件事来说，你的竞争对手把店里所有商品都原价销售，那么就会有两种情况，第一种是，人家进货价便宜，租金成本低，比如说人家一次性进货量比你大，房子是人家自己的房子，那么，人家就有资格跟你打价格战，因为，你的原价在人家看来就是少赚点而已。那么，在这种情况下其实就不大好竞争得过了，因为这时候人家的优势是实实在在的优势，就好比说人家拿的是机关枪，你拿的是红缨枪，差距悬殊太大了，这就不是说什么你服务态度好一点就能竞争得过的。
毕竟，现在的人做生意也都知道服务态度很重要，一般也不会说让顾客不愉快。你能做到的，人家一般也能做到，要是遇到这样的情况，就正常经营一下，如果连续几个月下来发现是不赚钱的，那就早点搬走吧。而像一些营销手段什么的都是表象，你可以做营销，人家也可以做，并且，日用品也没啥品牌溢价。
当然，还有一种情况是对方赔钱赚吆喝，就是搞价格战，想跟你恶性竞争。比如说，你俩的租金，进价什么的都是一样的，他就是想通过低价吸引顾客。那么，这时候其实你正常经营就是了，适当地用一些营销手段基本上就可以了。
举个例子来说，你俩鸡蛋都是两块钱一斤，然后它卖两块钱一斤的成本价，那么你就卖一块八，但是，每人限量购买。鸡通过更加低价的鸡蛋把人引过来，然后通过顺带销售其他商品赚钱，因为，其他商品它卖得是成本价，你还是有差价可以赚的。
毕竟，像日用品这些价格一般也就是几毛钱的事。总不可能说一个人在你这儿买了一块八的鸡蛋，但是，你这里盐是两块钱一贷，他家是一块八一袋，然后他再去对家买袋盐吧，这种情况还是很少的。并且，你也很清楚，这样赔钱赚吆喝的事情也是干不长久的，他早晚也是要涨价的，而当他涨价时，顾客的心理落差就有了。如果你的服务态度人性化一点，多在一些细节上下功夫，他还真不一定竞争得过你。你要相信开店早是和顾客有感情的。
有理有据，实话实说，关注：大实话。让我们一起用理性的视角看世界。
我虽然不开超市，但是我可以说说我的想法，你说同行的超市开在你的边上，而且所有产品卖原价，你说的原价应该就是指进货价吧，也就是说你的同行是不赚钱的，或者是微利的。其实不管是实体也好，线上电商也好，没有利润支撑的生意注定都是不长久的，君不见淘宝上当初那些所谓的战略性亏损的店铺现在都消失了。所以回到实体店，你同行的小超市🏪没有利润的话肯定也是撑不久的。
当然，我们也不能在等着同行关门，我们可以先看下能不能走差异化之路，你同行估计也是小超市，一般的小超市都是进的散货，小品牌的商品，甚至是三无产品。所以我们可以和同行拉开差距，你可以把你自己的小超市对标全家，可的之类的全国连锁小超市，首先对标他们的装修标准，还有服务，然后对标他们的选品，都选择些品牌的商品，因为全家，可的这些连锁品牌需要加盟费，你是自己进货不用加盟费和管理费，所以你可以做到全家，可的之类连锁品牌的购物环境，购物服务，购物品质而卖到普通小超市的价格，这个是非常有竞争力的。也就是等于你做到了高质底价，你说你还怕没生意吗？
如果场地有的话还可以进些蔬菜水果肉类的，这些东西天天要用，特别的带人气。 另外再结合一些活动，比如进些质量好的大米，鸡蛋之类的。每天买多少钱的菜，如果没卖菜就满多少消费，就可以送多少个鸡蛋几斤米，或者是可以用优惠价买到鸡蛋和米，要知道这些生活必须品便宜个一元钱💰，大爷大妈都会挤烂你的小超市，当然前题是你做活动的这几样产品一定是刚需并且真的便宜，就一定能带旺人气。另外再办个会员，累积消费满多少金额后可以免费送礼品，这个礼品要比较实用，送给人家一定是要用的上的，多管齐下，相信生意一定会好起来的。
其实不管做线下生意还是线上生意，方法都是相通的。马云说了，不是实体生意不行了，是你的生意不行。所以生意真的不行了，一定要多想办法，不是不行了，而是我们还没有找到解决的方法而己。
做好自己的生意，不要被对手带乱了节奏，时间一长，只有价格优势，服务不提升，就算他免费送都不一定有人要。
最早我家里是从事小卖部经营的，90年代就开始卖瓜子、烟酒等等，到现在为止，我们的门面还在经营，还是小卖部模式，旁边来了不知道多少家竞争对手，有小超市、小卖部等等店，最后都无一例外的关门大吉。
说到原因，我认为有以下几点
一、超市类的生意，商品都是大同小异，进价与利润没多少空间，在与对手竞争时，口碑和服务一定要做好，缺一不可。
二、不只是与顾客的关系要搞好，还得与供货商关系搞好，很多业务员完不成任务时可以帮一帮，很多公司的政策都会经过业务员第一时间给你送来，这是提升利润率的一个途径。
三、坚决不打价格战，这是底线，面对对手的价格战，要一再强调产品的质量，这才是长久之计，价格战最终会影响你的经营策略和以后的利润。
四、可以学习商超促销经验，从会员开始着手，顾客不但不能流失，还要通过其他手段加紧拉拢老顾客，开发新顾客。（定期与商家协商，搞一个系列的产品促销，回馈消费者，促销的目的是拉人气，锁定客源，并不是用来打价格战）。
最后再强调，为人处世一定要好，服务要提升，这是关键，竞争对手的价格战不会长久的，毕竟他不是做慈善的，你做好自己的事就足以，其他的你也左右不了。
现在，做超市这种实体店的生意，几乎都是在残酷的竞争中努力的生存；因为，现在只要发现在某个地段有某个超市的生意状况较好，马上就会有人跟风再开一家甚至几家来竞争，而且这些新开的超市都会在开业这段时期里，搞一些低价促销的活动，来达到吸引顾客抢人气的目的。那么，一个超市老店，在这段时期究竟要怎样来应对这些新店推出的低价促销拉人气的竞争呢？我认为，应对的办法只有三种：
一，你也可以在这段时期找一个借口，搞一次低价促销的活动，比如联系供货商，要他们在质量和保质日期有保障的前提下为你提供几种低价商品，用于保本或亏本销售的活动。
二，同时，你也可以通过增加经营品种，做出自己特色，再加以优化超市购物环境，提升超市服务质量等方式来应对竞争。
三，你需要重新审视一下自己超市原有的毛利点是否过高，因为现在开超市整体的毛利点都只能保持在15%左右。如果过高，就证明你超市里商品的售价肯定有点高，这样也会降低超市的竞争力。
当然，现在开超市每年与同行产生的竞争，几乎是避免不了的；在同一个地点的超市能够拥有的竞争力，也不仅仅是体现在价格之上，它拥有的核心竞争力其实还是：1，位置；2，规模；3，信誉和形象；4，购物环境；5，优质的服务。……因为，开一个超市的成败不是靠短时期的价格竞争就能决定的，而是靠在各个因素上都拥有优势和长期坚持。
所以我认为，当你遇到一家新开的超市在实施低价促销的方式来吸引人气时，你除了在一小段时期内也采取针锋相对的低价促销的活动来应对外，更应该去考虑并做到做好的还是其它几个能提高自已竞争能力的关键因素，这样才会让自己始终处于一个不败之地！你认为呢？
谈谈我的经验，我就是开超市的，你的问题我都遇到过。
你的对手这么做说明他不是个经营高手，这是做生意最低级的手段，你千万不要跟他对着干，不能打价格战，否则打倒了对手自已也是死伤无数。
学习毛泽东的游击战法，灵活多变的经营方法牵着对手走，让他跟着你后面跑，累死他你就胜利了。
谈个我的案例，1994年，那时不叫超市，叫小卖部，我是当地第一家开的，生意很好，二年后旁边开了一家，就是你现在的状况，当时我也没招，后来又一家，三家都在打价格战，小超市经营的基本都是些日常用品，半年后谁也没挣了钱，好在我有点积蓄，后来我就采用了游击点法，先是搞了几天特价，每次特价都是最常用的东西，有的赔几分钱卖，如，卫生纸，调味品，方便面，饮料等，记住，每次只用二个产品或一个产品，打成堆头，做足宣传，海报等，一般做一周，最关键的是策划，用1-2个常卖品做宣传，在店里最好位置打堆头，旁边一定要摆放3-5个高利润对手家没有的产品，这些才是获利产品，一个活动下来常卖品也许会赔千八百的，获利品能赚万八千的，等对手反应过来也跟上时把剩下的获利品搞特价出了，反手打他一脸血，就这样反复搞，不断翻新，如果对手疯狂时你暂做休息，每天拿一个产品刺激他一下就行，让他搞，等他一休息你就剌激他，等他消停了你就在搞，这样做几个回合就把他整的精疲力尽，慢慢就失去了斗志，
谢谢邀请。
对方的目的很明显，就是要把你顶倒闭。然后，他再恢复原价。所以，首先要看看周围一共有几家超市，如果周围有好几家超市，他这么做根本没用，根本也不可能把这几家超市都顶黄。如果只有你们两家，那么可以这么做。
第一，和他家卖一样价，比谁的实力强。这样，可以把原来的客户拴住，反正价格都一样，你的老顾客没必要非去他家买。就这么慢慢靠，反正他家是新开业的，开业就不赢利。你家已经开了好几年了，本钱也捞得差不多了。咱还怕他吗？慢慢把他做死。
第二，培养高端客户群，送货上门。高端客户往往不在乎几元几角的差价，而是更在乎服务。建一个微信群，把这部分顾客拉进来，他们需要什么东西，免费送到家。对方如果跟你学，那他就死了。因为你卖东西是有利润的，他是没利润的，现在再搭上一个人送货，更是赔钱赚吆喝。😂😂😂因为他家卖的便宜，所以顾客更多，一个人送货可能都送不过来，弄不好还要添加人手。这样一来，人工成本又增加了，卖货越多，赔得越多。
第三，搞有奖销售。每天设50元奖金，不论顾客购买的商品价格高低，人人有机会抽奖。这样一来，在你家买东西，还有挣钱的机会，谁还会在乎他家的东西便宜那么块八毛的。而且他还没法学，他本来就没利润，再学你抽奖，岂不是越赔越多？至于抽奖方式，我还没想好，还要你自己想，大家也可以给出出主意。
总之，就是要想办法增加他的运营成本，让他干不下去。低价竟争是最愚蠢的销售方式，何况他还是利润倒挂。
颜值很高、很帅的男明星，但怎么都红不起来的都有谁
彭冠英吧，最一开始是在因为爱情有多美里面认识的，当时就眼前一亮，觉得这个男主好帅，多金帅气又超爱女主
这不就是典型的高富帅吗。这部剧当时挺火的，可惜男主却
是不温不火的。后来又参演了兰陵王妃，里面饰演霸气而又专情的宇文邕，光看封面海报就觉得是一部很好看的电视剧，更何况又是翻拍兰陵王这种经典，怎么也会火吧，可惜仍旧摆脱不了剧火人不火的尴尬局面，不过比之前可能好很多了，至少通过这部剧有很多人认识了这个叫彭冠英的大男生。虽然他不火但是他的演技实在是没的说，把宇文邕这个角色给演活了，人物感情丰富立体，特有代入感，以至于我一度竟希望他和女主在一起，
虽然这部戏叫做兰陵王妃😄。也许他不火的原因还和他的性格有关系吧，低调，沉稳，踏实，从不主动炒作自己，以人们只记住了他演的角色而很少关注他本人。正是这种性格特质深深的吸引了我。而且说到颜值感觉他和泰国明星mike好像，只不过脸型不同罢了。mike是公认的帅哥吧，他和mike眉眼间长的非常像，自然也是帅哥一枚。不说了，奉献几张图让你们感受一下他的颜值和他所饰演的经典角色吧。
