我是一位开小超市的，今年春天我旁边又开了一家，每样东西都在门口挂上原价卖，我咋办
谢谢邀请。
对方的目的很明显，就是要把你顶倒闭。然后，他再恢复原价。所以，首先要看看周围一共有几家超市，如果周围有好几家超市，他这么做根本没用，根本也不可能把这几家超市都顶黄。如果只有你们两家，那么可以这么做。
第一，和他家卖一样价，比谁的实力强。这样，可以把原来的客户拴住，反正价格都一样，你的老顾客没必要非去他家买。就这么慢慢靠，反正他家是新开业的，开业就不赢利。你家已经开了好几年了，本钱也捞得差不多了。咱还怕他吗？慢慢把他做死。
第二，培养高端客户群，送货上门。高端客户往往不在乎几元几角的差价，而是更在乎服务。建一个微信群，把这部分顾客拉进来，他们需要什么东西，免费送到家。对方如果跟你学，那他就死了。因为你卖东西是有利润的，他是没利润的，现在再搭上一个人送货，更是赔钱赚吆喝。😂😂😂因为他家卖的便宜，所以顾客更多，一个人送货可能都送不过来，弄不好还要添加人手。这样一来，人工成本又增加了，卖货越多，赔得越多。
第三，搞有奖销售。每天设50元奖金，不论顾客购买的商品价格高低，人人有机会抽奖。这样一来，在你家买东西，还有挣钱的机会，谁还会在乎他家的东西便宜那么块八毛的。而且他还没法学，他本来就没利润，再学你抽奖，岂不是越赔越多？至于抽奖方式，我还没想好，还要你自己想，大家也可以给出出主意。
总之，就是要想办法增加他的运营成本，让他干不下去。低价竟争是最愚蠢的销售方式，何况他还是利润倒挂。
这个问题，我估计有发言权！
别说自己干了多少年，几十年的，干这么久没个发展，你就别给别人出主意了，意义不大。
17年，接处了便利店，开了一家60平的。小区里大小五家，我算最好的吧。一年流水120万左右。平米小，不好做大。
去年后半年，看到店里天天一两百件的快递，感觉自己想到了什么。消费者从网上买来你店里大多有的商品？为什么？因为你贵！因为消费者以不信任实体店了！你从网上买东西为了什么？说白了，还不是为了便宜！
今年五一，又开了一家，130平米。把所有商品定价，都低于市场价。找一个合适的价钱，消费者可以便宜买到东西，自己可以挣钱！便宜为什么？不是为了和谁竞争，是为了找回那两个人人说了都懂但没几个能做到的字“诚信”。
信息的不流通，你可以几倍，几十倍的增加你的利润。导致消费者对实体店的不信任。你5元进的东西，想卖50？别人卖20，你说别人傻？谁傻？消费者不傻，谁为他省钱，他找谁！他相信谁。
网商，为什么能威胁到实体？大家想过没有？你几件，几百件从厂家发货，他们一件一件发快递，你就是加个快递费，消费者都不会选那个看得到摸不到的东西。实体的死，不是因为别的，是自杀。你的利润太大了……
这几天，计划着再开一家。不是因为和别人竞争，说心里话，我不开你也坚持不了多久。因为消费者，已经不信任你了……
所以说，实体想长久，最简单的，便宜！找个合适的利润点定价，够自己挣的，为消费者省钱。不要怕你的同行骂你，因为他们已经坚持不下去了，再不骂骂人就没机会了。
让我们为了自己那份目标，努力吧！
重新建立消费者对实体店的信任！
祝:大家生意越来越好！
现在，做超市这种实体店的生意，几乎都是在残酷的竞争中努力的生存；因为，现在只要发现在某个地段有某个超市的生意状况较好，马上就会有人跟风再开一家甚至几家来竞争，而且这些新开的超市都会在开业这段时期里，搞一些低价促销的活动，来达到吸引顾客抢人气的目的。那么，一个超市老店，在这段时期究竟要怎样来应对这些新店推出的低价促销拉人气的竞争呢？我认为，应对的办法只有三种：
一，你也可以在这段时期找一个借口，搞一次低价促销的活动，比如联系供货商，要他们在质量和保质日期有保障的前提下为你提供几种低价商品，用于保本或亏本销售的活动。
二，同时，你也可以通过增加经营品种，做出自己特色，再加以优化超市购物环境，提升超市服务质量等方式来应对竞争。
三，你需要重新审视一下自己超市原有的毛利点是否过高，因为现在开超市整体的毛利点都只能保持在15%左右。如果过高，就证明你超市里商品的售价肯定有点高，这样也会降低超市的竞争力。
当然，现在开超市每年与同行产生的竞争，几乎是避免不了的；在同一个地点的超市能够拥有的竞争力，也不仅仅是体现在价格之上，它拥有的核心竞争力其实还是：1，位置；2，规模；3，信誉和形象；4，购物环境；5，优质的服务。……因为，开一个超市的成败不是靠短时期的价格竞争就能决定的，而是靠在各个因素上都拥有优势和长期坚持。
所以我认为，当你遇到一家新开的超市在实施低价促销的方式来吸引人气时，你除了在一小段时期内也采取针锋相对的低价促销的活动来应对外，更应该去考虑并做到做好的还是其它几个能提高自已竞争能力的关键因素，这样才会让自己始终处于一个不败之地！你认为呢？
问题具有普遍性。我是一名创业者，也是一个市场一线食品销售员。选择回答。
我是一位开小超市的今年春节我旁边又开了一家，每样东西都在门口挂上原价卖，我咋办？作为一个一线市场销售员，特别了解这个“血拼”现象。那么，对于这种情况，我觉得。
第一，急于求成。
很明显，因为你是老店，在你旁边重新开一家店，为了和你竞争，打出了这样的低价血拼气势。那么，我认为。
1.经营者是一个精明的外行。
2.不懂得小超市的经营模式。
3.利用低价，吸引顾客。
4.不可能全店“裸”卖。
5.他的原价，并不表示就有绝对优势（享受的政策是不相等的）。
6.急于求成的做法，往往不见得有明显效果。
既然是原价卖，也只是挑选几款单品冲击。他应该明白，没利润的经营，都是无法支付开店费用:房租，电费，，，，，一系列费用，那么，也一定是无法生存的。
第二，稳中求胜。
作为一个老店经营，不应该因为个别产品的低价干扰，而深受其害吧！毕竟，经营时间长一些，有一定的消费群体的。总之，还是你占优势一面。所以啊！你也别急，不要慌，办法都会有的。
既然有人，打出了这样的经营“底牌”，我们也不能视而不见。也要以相同的方式，做几款特价活动。比如说，积分，搭赠礼品，或者以厂家直销方式宣传。
事已至此，有一些产品，也相应的放低销售价格。特别是那些品牌类产品，比如说，蒙牛，伊利，安慕希，康师傅方便面等等，这些产品销售量大，最能引起消费者的“眼球”。
总之，开小超市，并不完全靠这些产品赚钱啊！比如说，日化，生活用品，家庭用品，等等。因为品种多，你可以增加一些不同类产品。
你的小超市经营理念，可以从“全”，“新”，“宽”等方向发展。
比如说，全，产品组合，人群范围。新，增加一些新品，高中低端产品。宽，就是吸纳不同的消费群体，比如，日常消费，喜宴消费，团购消费，，，，，，。
总之，经营方式取决于每一个人。
第三，惊醒。
既然，有今天这个事情，那么，在今后的生意经营中，也同样面临着很大的竞争风险。咋办？
1.一定要提升服务质量。
2.维护一种稳固的客情关系。
3.引用互联网生意模式——比如说，快递投放点，社群+，微信+等等。
4.做好本店的信誉度。
。。。。。。（有很多方面，在这里不多说了）。
就回答这些，希望能帮助到你。同时，也祝愿各位老板都发大财！🙏🙏🙏
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大实话：低利润的商品千万不要打价格战，正常做生意，服务好顾客，定期高一些促销活动正常经营就好了。
对于开商超的人来说，面临周围商家的竞争那是不可避免的事情，但是，无论什么时候，一定要记得顾客来你这买东西是为了什么，而不要被一些人的一些竞争手段而打乱了自己的阵脚，更不能稀里糊涂地跟对方搞一些恶性竞争的手段，一切都以服务好顾客为宗旨。
就拿这件事来说，你的竞争对手把店里所有商品都原价销售，那么就会有两种情况，第一种是，人家进货价便宜，租金成本低，比如说人家一次性进货量比你大，房子是人家自己的房子，那么，人家就有资格跟你打价格战，因为，你的原价在人家看来就是少赚点而已。那么，在这种情况下其实就不大好竞争得过了，因为这时候人家的优势是实实在在的优势，就好比说人家拿的是机关枪，你拿的是红缨枪，差距悬殊太大了，这就不是说什么你服务态度好一点就能竞争得过的。
毕竟，现在的人做生意也都知道服务态度很重要，一般也不会说让顾客不愉快。你能做到的，人家一般也能做到，要是遇到这样的情况，就正常经营一下，如果连续几个月下来发现是不赚钱的，那就早点搬走吧。而像一些营销手段什么的都是表象，你可以做营销，人家也可以做，并且，日用品也没啥品牌溢价。
当然，还有一种情况是对方赔钱赚吆喝，就是搞价格战，想跟你恶性竞争。比如说，你俩的租金，进价什么的都是一样的，他就是想通过低价吸引顾客。那么，这时候其实你正常经营就是了，适当地用一些营销手段基本上就可以了。
举个例子来说，你俩鸡蛋都是两块钱一斤，然后它卖两块钱一斤的成本价，那么你就卖一块八，但是，每人限量购买。鸡通过更加低价的鸡蛋把人引过来，然后通过顺带销售其他商品赚钱，因为，其他商品它卖得是成本价，你还是有差价可以赚的。
毕竟，像日用品这些价格一般也就是几毛钱的事。总不可能说一个人在你这儿买了一块八的鸡蛋，但是，你这里盐是两块钱一贷，他家是一块八一袋，然后他再去对家买袋盐吧，这种情况还是很少的。并且，你也很清楚，这样赔钱赚吆喝的事情也是干不长久的，他早晚也是要涨价的，而当他涨价时，顾客的心理落差就有了。如果你的服务态度人性化一点，多在一些细节上下功夫，他还真不一定竞争得过你。你要相信开店早是和顾客有感情的。
有理有据，实话实说，关注：大实话。让我们一起用理性的视角看世界。
做好自己的生意，不要被对手带乱了节奏，时间一长，只有价格优势，服务不提升，就算他免费送都不一定有人要。
最早我家里是从事小卖部经营的，90年代就开始卖瓜子、烟酒等等，到现在为止，我们的门面还在经营，还是小卖部模式，旁边来了不知道多少家竞争对手，有小超市、小卖部等等店，最后都无一例外的关门大吉。
说到原因，我认为有以下几点
一、超市类的生意，商品都是大同小异，进价与利润没多少空间，在与对手竞争时，口碑和服务一定要做好，缺一不可。
二、不只是与顾客的关系要搞好，还得与供货商关系搞好，很多业务员完不成任务时可以帮一帮，很多公司的政策都会经过业务员第一时间给你送来，这是提升利润率的一个途径。
三、坚决不打价格战，这是底线，面对对手的价格战，要一再强调产品的质量，这才是长久之计，价格战最终会影响你的经营策略和以后的利润。
四、可以学习商超促销经验，从会员开始着手，顾客不但不能流失，还要通过其他手段加紧拉拢老顾客，开发新顾客。（定期与商家协商，搞一个系列的产品促销，回馈消费者，促销的目的是拉人气，锁定客源，并不是用来打价格战）。
最后再强调，为人处世一定要好，服务要提升，这是关键，竞争对手的价格战不会长久的，毕竟他不是做慈善的，你做好自己的事就足以，其他的你也左右不了。
有十万块钱预算，开个什么店比较稳妥
看看大街小巷的奶茶店有多火爆，相信题主就有答案了，尤其大中小学的旁边以及人员密集场所生意相当火爆。
奶茶店最早起源于我国台湾省的高雄市，一位刚刚初中毕业的学生，用刚摘下来的新鲜橘子果汁挤到瓶子里，然后加些清水和甘蔗水，然后放在冰箱里，拿出来喝的时候就很清凉，当时这个男孩觉得味道很不错，然后就试着用不同的果汁调制出了不同的味道。
奶茶店面积要求不大，占地面积5～10平米左右就可以经营，当然10～20平米比较合适，提供奶茶、冷饮、热饮、小吃等餐饮，非常受年轻人欢迎，当然很多喝奶茶长大的朋友，不分年龄也会喜欢奶茶。
提醒题主注意，开奶茶店，是一个系统工程，首先自己要热爱奶茶，喜欢喝奶茶，其次要博采众长，学习制作方法，学习别人如何开奶茶店，系统学习现代开店的知识，最后要持之以恒，诚信经营。
优秀的奶茶店的店面需要从定位、选址、产品、店面装修等方向去占领消费认知，通过视频、外卖平台、微博等社交平台向消费者传递品牌更新信息。
许多人认为开奶茶店，就只是点单、做饮品，等生意好了还可以请更多人来帮忙，自己只是监督管理即可，轻松自在。但真正开店当老板之后就会发现，从招人开始就很头疼，因为应聘者会嫌工资低、吐槽工作量高、员工辞职后再招聘新人需重新培训，常常让人焦头烂额。
开奶茶店必须关注进货、新品研发、海报制作、消费者投诉、店址是人流聚集之地，租金较高、人工、水电、原物料损耗、以及各种推广费用、市场竞争和投资回报周期，如何完成消费目标的方法等问题。
开店前必须做好技术和思想准备，面对繁琐事，必须要有强大的耐心和毅力。必须确保奶茶产品的口味、服务、卫生等口碑基础的不断巩固和积累。
开奶茶店需要勤快，当然奶茶店也很赚钱，奶茶行业是“暴利”行业，这句话由来已久。奶茶60%-70%的毛利润相比水果、生鲜、饮料等零售品类，的确高出不少。
开奶茶店题主需要具备综合技能，只会做产品，或者懂点研发知识、技巧，在如今已不能满足经营需求。外卖如何运营，如何进行社区推广，会员制度怎样设定，隔壁买一送一如何应对等等一系列的问题题主必须要能见招拆招，充分发挥自己的综合技能。
总而言之，题主有十万块钱预算，我觉得开奶茶店比较靠谱，店址如果选择在大学、中小学的旁边以及人员密集场所，加上自己运营成功，那么生意相当火爆，自然利润空间巨大，钱景光明。
我最佩服有自主创业想法的朋友了，希望我的回答能够对题主有启发和帮助。10万预算自主创业需要勇气，除了奶茶店，其它小本生意也可以考虑，比如大排档，夜市烧烤等等。祝大家生意兴隆，万事如意！
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