应届生培养管理办法
第一：入职培训是必不可少的，让应届毕业生了解公司，也是很多公司一直有做的。
第二步，应届毕业生角色转换培训期。
学校和社会是两个不同的场所，毕业生刚刚从学校出来，所面临的人群、人际关系都会发生变化，因此企业有必要对毕业生的角色转变、心态管理、职业礼仪等等进行培训。
第三步，岗前学习
企业有必要对毕业生开展岗前技能培训，并且安排专门的师傅教授岗位职责、工作流程、工作技能等等
第四步，高粘性部门或者业务联系紧密的部门轮岗
应用毕业生在了解了本职工作之后，有必要去高粘性业务部门轮岗，一方面更加加深毕业生的业务专业度，另一方面帮助毕业生度过初期工作的枯燥器。
第五步：清晰职业规划
通常完成前面几步大致是要半年左右，这时后毕业生面临一次动荡期，这时候做一次清晰职业规划培训。为毕业生做好职业规划、甚至晋升培养，给毕业生打一剂强行稳定剂。
第六步，适量的活动及拓展及座谈会等等
毕业生初入职场、来到一个新城市、有诸多不适应，或者孤独、惧怕、不敢与人倾诉，因此作为企业，在前面半年期间要特别照顾毕业生的心理状况，定期（一个月2-3次）开展各类活动、拓展、高管座谈会等等,，一方面打破隔阂、另一方面找一些企业高管、达人为毕业生打鸡血、画大饼。
为了更好的储备人才梯队，培养应届毕生，使其全面了解公司企业文化、发展战略及各部门运作流程和管理制度，尽快熟悉公司内部环境，融入公司文化，激发应届生对公司的荣誉感和工作激情。
同时帮助应届生树立正确的职业观念和心态，加快应届生从“学生”到“职业人士”的身份转变，提升其职业化意识，逐步成为部门的骨干力量，特制定本管理办法。
